Atualmente, nas grandes organizações, não se pode prender-se simplesmente a definir salários para determinados cargos. A remuneração deve estar alinhada aos objetivos estratégicos da empresa e deve refletir sua cultura organizacional. O foco da remuneração deve não apenas considerar a estrutura de cargos e a hierarquia, mas também o indivíduo, visando aumentar sua produtividade e a qualidade do trabalho. Adicionalmente deseja-se oferecer maior autonomia aos colaboradores e agilidade no processo decisório. Uma estratégia de remuneração bem elaborada estimula o profissional a obter melhores resultados e a estar cada vez mais comprometido com a organização, criando um importante diferencial competitivo para a empresa.
Só uma observação: uma política de remuneração com foco em resultados sem a devida auditoria ou controle pode trazer sérios conflitos de agência como consequência. Então, se alguém for implantar essa ferramenta fundamental nas gestões atuais, consulte um profissional habilitado, com experiência e resultados anteriores.
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