D&D em GESTÃO EMPRESARIAL DE ALTA PERFORMANCE- NOSSO SUCESSO VEM DE IDENTIFICAR E INTEGRAR PESSOAS DE TALENTO!

quinta-feira, 21 de agosto de 2014

​USO DAS COMPETÊNCIAS EXIGIDAS NO RECRUTAMENTO


Ao recrutar um profissional, as empresas costumam usar alguns parâmetros, como a descrição do cargo, as competências que serão exigidas, o nível de prioridade para preenchimento da vaga, entre outros. Porém, na prática, nem sempre é isso que acontece.

Grande parte das empresas realizam o processo de recrutamento de forma superficial, com base na formação e experiência do candidato. Já as competências somente são detectadas após o recrutamento, quando são feitas entrevistas, dinâmicas de grupo, e outras técnicas.

Para que um processo de seleção seja eficaz é importante que a empresa esteja bem organizada para realizar o recrutamento. Um planejamento anual do setor de RH, baseado nas informações de rotatividade (desligamentos e admissões) do ano anterior, auxilia nas contratações do próximo ano.  



Além disso, a empresa deve ter um catálogo de cargos muito bem elaborado, conforme as competências exigidas para a determinada vaga, que assim não é necessário criar um perfil sempre que haja a necessidade de contratação.

Essa preparação do RH, além de tornar a contratação mais ágil, acaba determinando a pessoa certa para o lugar certo, sem necessidade de novos processos de recrutamento e todo o transtorno que o preenchimento de uma vaga acaba trazendo para o andamento da empresa.

É importante ressaltar, contudo, que este catálogo de cargos não é eterno. Tanto ele, quanto o planejamento anual de contratação mudam conforme as necessidades atuais da empresa. Sendo assim, um bom preparo antecipado na elaboração de perfis, aliado a essa ferramentas, tornam o o processo de recrutamento e seleção altamente eficaz para o empregador.

quinta-feira, 24 de julho de 2014

OS MELHORES TALENTOS PARA O SEU NEGÓCIO


15 funções de um gestor de pessoas na sua empresa

A gestão de pessoas é, sem dúvida, um dos maiores desafios enfrentados pelos empresários. Escolher as melhores pessoas faz toda diferença no sucesso de qualquer empresa.
Não obstante ao trabalho do departamento de Recurso Humano, a contratação de uma seleção especializada para identificar os melhores talentos é imprescindível para atrair e selecionar as pessoas certas para sua empresa.
Abaixo 15 funções específicas de um gestor de talentos:

1. Descobrir quais processos de gestão de pessoas precisam continuar, começar ou deixar de acontecer na sua empresa para que você consiga reter os talentos que você selecionou.

2. Preparar a liderança para se envolver no processo de recrutamento e seleção. Se o líder não está disposto a fazer isso, precisa de alguém que queira fazê-lo.

3. Identificar pessoas com competências essenciais e equilibrar competências organizacionais e pessoais na seleção, o que é diferente de contratar “pessoas brilhantes”.

4. Descobrir o que encanta o jovem na empresa, pois independente da sua decisão, é importante que eles sintam que “fazem parte” do crescimento da empresa.

5. Elaborar uma boa descrição para a vaga e definir o perfil ideal para cada vaga.

6. Mais importante que definir o cargo e o salário adequado para cada vaga é encontrar uma solução que deixe todas as partes envolvidas satisfeitas e motivadas para alcançar o sonho grande de cada uma.

7. Para criar engajamento, traduzir os sonhos da empresa em negócios promissores e competitivos.

8. Identificar o valor das pessoas para sua empresa e como elas podem transformar conhecimento em vantagem competitiva para o negócio.

9. Tornar as contratações mais sustentáveis incentivando seus próprios colaboradores a indicar talentos. Afinal, ninguém conhece melhor sua empresa do que eles.

10. Construir um “funil” de candidatos qualificados.  O que vale mesmo não é o volume de candidatos, mas sim encontrar as pessoas mais engajadas e que levarão sua empresa mais longe.

11. Antes de recrutar um novo funcionário, tratar da gestão da ética nas organizações.

12. Identificar não só as competências técnicas, mas também os comportamentos e valores do candidato.  

13. Identificar fatores subjetivos na escolha do candidato, tarefa muito difícil, mas que faz toda diferença na seleção.  

14. Atrair e selecionar pessoas talentosas dispostas a ousar, aprender e construir, o que vai muito além de preencher funções. 

15. Usar métricas e metas para fazer um processo de seleção bem sucedido.

*Com informações da Endeavor Brasil

segunda-feira, 14 de julho de 2014

EMPRESAS TÊM DIFICULDADE PARA PROMOVER BONS LÍDERES, DIZ PESQUISA


Contratar um gestor de talentos pode te livrar de um prejuízo, e até mesmo da falência


Uma pesquisa do Instituto Gallup mostra que as empresas falham em 82% nas tentativas de nomear o chefe certo. E escolher maus líderes podem custar bilhões de dólares, ou mesmo levar a empresa à falência.

Contratar um diretor é uma das decisões mais cruciais a ser tomada por uma empresa. Essa dificuldade, que culmina com uma margem de erro altíssima, torna evidente a importância do diagnóstico assertivo por profissionais especializados.

A mesma pesquisa estima ainda que líderes são responsáveis por até 70% na variação de engajamento profissional dos funcionários, o que explica outro número desestimulante: apenas 13% dos empregados, na média mundial, pouco contribuem para desenvolver empresas e a própria atividade profissional.


Para chegar a esses resultados, o instituto avaliou centenas de organizações de variados ramos, tamanhos e localizações, com um total de 27 milhões de funcionários.

Em quase todas, um mesmo fenômeno: o desempenho e produtividade oscilavam de forma expressiva entre as unidades de trabalho, intrigando os gerentes sobre sua causa.

A conclusão foi que apenas um de cada dez líderes apresenta as características necessárias para promover o engajamento dos funcionários: ser motivadores, assertivos, transparentes nas contas, relacionar-se bem e tomar decisões baseadas em produtividade, não em política interna.

Nas unidades mais engajadas há melhor desempenho e qualidade de resultados, e menos faltas, rotatividade e acidentes.

Portanto, o bom líder é aquele que agrega e trabalha as habilidades individuais em favor da empresa. E encontrar este bom líder requer um trabalho sensível, que quase sempre os empresários não dispõem de tempo e capacidade técnica para executar.

Por isso, a contratação de um gestor de talentos é essencial para o sucesso da sua equipe!

sexta-feira, 23 de maio de 2014

COACHING EMPRESARIAL- Transformando Limitações em Competências!




O Coaching Empresarial é uma excelente ferramenta para empresários que buscam se desenvolver como empreendedores de sucesso e desenvolver seus gestores, para juntos, realizarem uma Gestão de Alta Performance,  alcançando Metas e excelentes Resultados!

O COACHING DESENVOLVENDO GESTORES
A empresa que quer liderar o seu mercado precisa atrair, desenvolver e reter as pessoas mais hábeis em sua área de atuação, os seus TALENTOS!
As empresas que querem inovar e prosperar devem focalizar duas coisas: Talento e Ambiente.
Um Talento é um criador, alguém que quebra regras, inicia mudanças e gera conhecimento. Os Talentos são os espíritos de uma empresa e nunca estão satisfeitos. Para recrutar um talento as empresas devem cultivar um ambiente de alta performance a fim de atraí-los. Os talentosos fluem para empresas que oferecem melhores condições de trabalho. E a demanda por talentos gera novas demandas empresariais. Gerenciar talentos é uma lição a ser aprendida. Os Gestores devem propiciar o cenário em que seus talentos produzam o máximo de conhecimento e inovação, gerando o máximo impacto nos resultados.
Talentosos não aguentam conviver por muito tempo com chefes que ficam dando ordens sem explicar as razões, que abusam da autoridade como forma de persuasão e cobram a execução de pequenas tarefas em seus detalhes ao invés de olhar para os resultados.
Pessoas talentosas apreciam grandes desafios, pois só assim podem ser comparadas umas às outras e alcançar a possibilidade de se destacarem. Do contrário, é muito provável que a mente brilhante não se sinta motivada a demonstrar as suas competências e que acabe por buscar outro lugar para trabalhar.
“Gente talentosa precisa trabalhar com gente talentosa”
Todos os gestores dentro da empresa são agentes envolvidos no processo de atrair, desenvolver e reter Talentos.
Para isso os gestores necessitam do processo de Coaching.
Existem grandes talentos nas empresas, precisando apenas serem identificados.

A HISTÓRIA DO COACHING
A palavra Coaching surgiu no esporte. Em 1974 foi publicado o livro: “The Inner Game of Tennis” (O Jogo Interno do Tênis),de autoria de Timothy Gallwey, um técnico de tênis.
Ele diz que um atleta que está competindo tem dois adversários. Um deles é o seu oponente externo que está na quadra.
O outro é seu oponente interno: suas próprias limitações.
Primeiramente você ganha o jogo interno, para depois ganhar o jogo externo. Normalmente o interno é o mais resistente dos dois. É a parte que pensa em demasia, analisa em excesso e
se “esforça muito”. A tentativa interfere na execução.

OS TRÊS SUPORTES DO COACHING
Crenças, Valores e Metas
No que você empresário, acredita?
Quais são seus valores?
Já determinou suas Metas?
“Nossos sonhos determinam nossas METAS e nossas METAS modelam nossa vida”
METAS são sonhos dotados de pernas: eles vão para toda parte!
Coaching é a arte de ajudar as pessoas a identificar as competências que ela quer e precisa adquirir, checar se estão congruentes com suas crenças e valores para estabelecer e atingir suas metas.

COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS PELO COACHING
Liderança, Comunicação, Flexibilidade, Espírito de Equipe, Desenvolvimento Interpessoal, Criatividade, Foco em Resultados, Habilidade em Negociações, Administração do Tempo, Organização, Planejamento entre outras.

RESULTADOS DO PROCESSO DE COACHING NA EMPRESA
Equipe coesa e competente
Talentos que foram atraídos e retidos
Velhos Talentos que foram descobertos e desenvolvidos
Maximização de Resultados e Metas alcançadas

quarta-feira, 7 de agosto de 2013

ESTRESSE INFANTIL

O modo de vida das crianças hoje favorece bastante o desenvolvimento de estresse. As reações variam segundo as características pessoais, como personalidade da criança, e socioculturais. É um problema que, se não for controlado, pode prejudicar o desempenho escolar, as relações familiares e sociais e levar a problemas de saúde. Nesses casos é recomendável procurar um especialista, como um psicoterapeuta. Existem várias técnicas e diferentes abordagens, que se adaptam conforme o caso.
ALGUMAS CAUSAS:
*Acúmulo de atividades extracurriculares (esportes, informática, línguas, música, dança...)
* Excesso de cobrança por parte dos pais, escola e sociedade em relação à performance da criança
* Comportamento estressado dos adultos ao redor
* Mudança de escola e/ou de cidade
* Perdas de pessoas queridas
* Separação dos pais
* Nascimento de irmão
ALGUNS SINTOMAS:
* Dor de barriga sem causa aparente
* Diarréia
* Tique nervoso
* Dores de cabeça constantes
* Obesidade
* Náusea
* Xixi na cama
* Gagueira
* Ranger dos dentes
* Pesadelos
* Medo ou choro excessivo
* Introversão súbita
* Agressividade
* Impaciência
COMO PREVENIR:
* Ficar atento aos sintomas do seu filho
* Encarar e aceitar que existe um problema
* Conversar com ele sobre o que está sentindo (emoções)
* Investigar e tratar as causas físicas com seu médico
* Conversar com a escola
* Tirar a sobrecarga de atividades, se houver
* Buscar auxílio psicológico


segunda-feira, 22 de julho de 2013

ESTRESSE

ESTRESSE



O Estresse é um dos maiores inimigos do homem moderno. Os mais diferentes males são atribuídos a ele: a enxaqueca da mulher, o mau humor do adolescente, a dor nas costas do marido, a intransigência do chefe... Mas o estresse não é necessariamente algo ruim. Na verdade, ele acontece desde o tempo de nossos antepassados das cavernas, que, diante de uma situação ameaçadora, reagiam imediatamente fugindo ou enfrentando o perigo: situação estressadora-reação-fim do estresse.
No mundo moderno é diferente: o estresse resulta do acúmulo de reações a pequenos problemas que se repetem todos os dias e não são resolvidos. Por isso, o estresse pode tornar-se patológico e ser o principal fator de risco de doenças fatais, como o infarto.
Quando vira doença? 
Quando a pessoa não consegue lidar com a tensão. Em geral, ocorre após um acúmulo de situações estressantes que se repetem (como excesso de pressão no trabalho, a violência urbana ou dificuldades financeiras, por exemplo) ou quando a pessoa é exposta a uma situação extrema (como sequestro ou acidente grave). Existem ainda os estressores internos, em que a pessoa sofre com pensamentos negativos sobre coisas que ela acha que acontecerão, independentemente dos fatos externos (pensar que não dará conta da promoção ou que vai perder o emprego, por exemplo).
Se o estresse é contínuo, o organismo opõe resistência a ele, produz menos adrenalina e glicose para vencer o obstáculo, o que o leva a um processo de exaustão e surgem assim, as doenças.

A Ilusão do Álcool
As pessoas costumam buscar na bebida alcoólica um alívio para o estresse e a ansiedade. O álcool até pode funcionar como anestésico, relaxante, mas apenas no início. Com o tempo, o estado da pessoa piora, pois o álcool aumenta a ansiedade. Usado em excesso, também costuma piorar sintomas de depressão.

Alguns Sintomas do Estresse:
* Sensação de Fadiga
* Irritabilidade
* Dores e Tensão Muscular
* Instabilidade Emocional
* Perda de Libido
* Falhas de Memória
* Cefaléia
* Desinteresse pelo que antes dava prazer
* Aumento da Pressão Arterial
* Cansaço
* Alterações do Sono

Algumas Doenças que podem se instalar por Estresse:
* Doenças Cardiovasculares, como Infarto
* Herpes Labial
* Úlceras
* Colites
* Problemas Psíquicos, como transtorno de Pânico, Fobias e Depressão

Estressante para uns, tranquilo para outros!
A resposta aos estímulos estressantes é individual, varia conforme a genética, a personalidade, a filosofia e o estilo de vida da pessoa. O congestionamento na cidade, por exemplo é capaz de descontrolar uma pessoa enquanto outra, aproveita o tempo presa no automóvel para ouvir música ou refletir. Ser abandonado pela parceira pode ser encarado com tristeza por uma pessoa, e levar outra ao suicídio. O mesmo ocorre com os sintomas: uma única fonte de estresse pode levar duas pessoas a terem sintomas distintos.

Como se Prevenir:
* Faça Atividade Física
* Siga uma Dieta Alimentar equilibrada
* Identifique os fatores de Estresse e desenvolva estratégias para enfrentá-      los
* Dedique-se a Hobbies que não estejam relacionados com a sua profissão
* Durma bem e reserve horas para o lazer
* Mantenha ativa a vida social
* Procure manter uma visão otimista dos contratempos e problemas da vida
* Não se automedique
* Procure ajuda de um profissional da área da saúde se não conseguir                controlar o estresse sozinho.
* Adote uma técnica de Relaxamento que seja efetiva e prazerosa para você

Estresse no trabalho e Estilo de Vida
Pesquisa feita com mais de 10 mil funcionários públicos de Londres sugere que o estresse no trabalho pode aumentar o risco de doenças cardíacas.

Algumas conclusões do estudo:

*Funcionários com menos de 50 anos que sofrem de estresse crônico têm 68% mais chance de desenvolver problemas de coração do que os que trabalham em um ambiente livre de pressões.

*32% do impacto do estresse se deve à má alimentação e à falta de exercícios entre funcionários estressados, fatores que contribuem para o desenvolvimento de doenças cardíacas.

* O status do funcionário dentro do organograma das instituições não parece influenciar o nível de estresse.

*O estilo de vida foi identificado como um fator essencial para o desenvolvimento de doenças cardíacas entre os funcionários.

Fontes: Tito Paes de Barros Neto (Psiquiatra)
            Maria Lúcia Rossi (Psicóloga)

domingo, 29 de julho de 2012

INTELIGÊNCIAS MÚLTIPLAS

O que constitui uma Inteligência?
Uma inteligência implica na capacidade de resolver problemas ou elaborar produtos que são importantes num determinado ambiente ou comunidade cultural. A capacidade de resolver problemas permite à pessoa abordar uma situação em que um objetivo deve ser atingido e localizar a rota adequada para esse objetivo. Os problemas a serem resolvidos variam desde teorias científicas até composições musicais para campanhas políticas de sucesso.
Howard Gardner é o criador do conceito de Inteligências Múltiplas, junto com sua equipe de trabalho. É professor de educação e co-diretor do Projeto Ze de ro na Harvard Graduate School of Medicine. Seu primeiro livro foi lançado nos EUA em 1983 e até hoje vem encontrando grande penetração no meio acadêmico. Ele reconheceu como Inteligências aquilo que era chamado de talento ou dom, valorizando assim, outras capacidades além daquelas que nossa sociedade ocidental sempre reconheceu: a lógica e a linguística.

Inteligência Linguística
É a sensibilidade para a língua falada e escrita, a habilidade de aprender línguas, a capacidade de usar a língua para atingir certos objetivos. Tem sensibilidade para os sons, ritmos, e significados das palavras, além da percepção das diferentes funções da linguagem. É a habilidade para convencer, agradar, estimular, ou transmitir idéias. Os advogados, locutores, escritores, poetas têm essa Inteligência elevada. A criança apresenta facilidade para criar estórias originais, relatar com precisão experiências vividas.
Como estimular:
Contar, ler e escrever estórias;
Usar jogos de memória;
Integrar relação e leitura com outras áreas;
Debater e discutir idéias.

Inteligência Lógico-Matemática
É a habilidade de utilizar o raciocínio indutivo, dedutivo, estabelecer padrões, ordens e sistematização, e de resolução de problemas envolvendo números e elementos matemáticos como símbolos e abstrações.
Como estimular:
Estimular a resolução de problemas;
Analisar e interpretar dados;
Estimular experimentos práticos;
Possibilitar a realização de coisas, passo a passo;
Usar raciocínio dedutivo, indutivo e investigativo.

Inteligência Espacial
Tem o potencial de reconhecer e manipular os padrões do espaço, percebendo o mundo visual e espacial de forma precisa. Os navegadores e pilotos, escultores,cirurgiões, jogadores de xadrez, artistas gráficos ou arquitetos utilizam em grande parte essa Inteligência.
A criança tem habilidade em quebra-cabeças e outros jogos espaciais e a atenção voltada a detalhes visuais.
Como estimular:
Utilizar figuras para aprender;
Criar símbolos;
Desenhar diagramas e mapas;
Usar mapeamento mental;
Perceber as várias perspectivas de um mesmo lugar;
Exercitar a localização espacial no trânsito.

Inteligência Física/Cinestésica
É o potencial de usar o corpo (como a mão ou a boca) para resolver problemas ou fabricar produtos.
Também na coordenação de movimentos grossos ou finos. Obviamente os dançarinos, os atores, os atletas usam em primeiro plano essa Inteligência. Mas, é importante para os artesãos, cirurgiões, cientistas, mecânicos. A criança demonstra habilidade atléticas. Ex.: Pelé, Daiane.
Como estimular:
Usar a dança para aprender;
Tomar consciência corporal nas atividades diárias;
Praticar artes marciais;
Praticar esportes em geral.

Inteligência Musical
É  a habilidade na atuação, na composição, na apreciação e reprodução de padrões musicais. Inclui a discriminação de sons, habilidade para pereceber temas musicais, sensibilidade para ritmos, texturas, timbres.
A criança percebe desde cedo os diferentes sons de seu ambiente e frequentemente canta para si.
Como estimular:
Tocar instrumento musical:
Aprender através de canções;
Escrever música;
Integrar música com assuntos de outras áreas;
Usar música para relaxar.

Inteligência Interpessoal
É a capacidade de entender as intenções, as motivações e os desejos do próximo, e consequentemente de trabalhar bem com terceiros. Os profissionais que a utilizam são vendedores, professores, clínicos, líderes religiosos, líderes políticos, psicólogos.
A criança desde cedo aprende a distinguir rostos e pessoas com facilidade para ouvir e prestar atenção nos outros, às vezes sendo líder desde pequena, já que é sensível às necessidades  e sentimentos dos outros.
Como estimular:
Desenvolver capacidade cooperativa;
Buscar a socialização e interesse pelas pessoas;
Comemorar com as pessoas os acontecimentos;
Procurar ouvir e conhecer os outros, como pensam, agem e são.

Inteligência Intrapessoal
É a capacidade de buscar os aspectos internos de si mesma, o acesso ao sentimento da própria vida, à gama das próprias emoções, nomeando-as e utilizando-as de uma maneira que ajude a compreender e orientar o próprio comportamento.
Como estimular:
Deixá-lo ficar só;
Procurar entender seus questionamentos;
Procurar entender sua capacidade de observação;
Procurar entender sua capacidade de autoavaliação;
Respeitar o seu silêncio;

Inteligência Naturalista
É a capacidade de reconhecer, classificar, distinguir e mapear numerosas espécies da fauna e da floral do meio ambiente. A criança desde cedo aproxima-se dos animais e da natureza com um olhar mais interessado que apenas o desfrutar da companhia dos animais e das plantas.
Como estimular:
Observar as paisagens, matas, praias, rios, céu, sol, lua e mar;
Estudar os tipos de minerais, plantas e animais existentes;
Começar a notar os ciclos da natureza, estações do ano, dia e noite, frio e calor, chuva e umidade.

Inteligência Existencial
É a capacidade de se situar em relação aos limites mais extremos do Cosmos- o infinito- e a capacidade afim que é a de se situar em relação aos elementos da condição humana como o significado da vida, o sentido da morte, o destino final dos mundos físico e psicológico, e experiências profundas como o amor de outra pessoa ou a total imersão numa obra de arte, e portanto, achar o potencial último e transcendente da realidade.
Como estimular:
Perguntar-se sobre o significado mais profundo das questões da existência como o sofrimento, a separação, a perda, a vida, a morte, a doença, o dinheiro, o amor, a amizade, o humano, a violência, o bem, o mal...