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terça-feira, 7 de outubro de 2014

COACHING: SAIR DO ESTADO ATUAL RUMO AO ESTADO DESEJADO


Muitos empresários estão recorrendo ao processo de Coaching para dar um norte ao futuro da sua empresa. Olhar a sua vida; analisar todas as áreas; identificar problemas; estabelecer prioridades e metas; checar se o seu objetivo está congruente com suas crenças e valores. Por fim, se não existirem impedimentos, estabelecer as ações e o tempo para que se realizem. Este é o processo de Coaching.

Coaching é uma parceria em que o profissional (contratado) ajuda o cliente (contratante) a atingir o melhor em sua vida pessoal e/ou profissional e a produzir os resultados almejados.

A intenção desse método é similar à de outras profissões de suporte: ajudar a pessoa a mudar da maneira que ela quer e suportá-la na transformação para o melhor que ela possa ser.

O Coach luta junto com o cliente por liberdade: libertação de circunstâncias que o cliente não deseja mais em sua vida; liberdade para escolher o que ele quer. Os inimigos da liberdade são os hábitos que nos mantém confortável da maneira que somos.



As obrigações
A seguir, vou relatar um Contrato de Coaching para elucidar exatamente o papel do “Coach” (contratado) e do “Coachee” (contratante).

- Deveres do Coach
1- Construir um relacionamento de respeito e confiança com o cliente.
2- Conhecer os fundamentos do Coaching.
3- Gerar uma parceria de igualdade e cooperação com o cliente.
4- Trabalhar sempre para oferecer ao cliente mais opções do que ele tem no momento.
5- Ajudar o cliente a definir, detalhadamente, a sua presente situação (estado atual) e a sua futura situação (estado desejado).
6- Elaborar questões eficazes que provocam a percepção, descobertas e ação.
7- Estar totalmente presente e atento durante o processo de Coaching, ouvindo e suportando as expressões próprias do cliente, focando nos planos do cliente.
8- Fornecer “feedback” (retorno) claro ao cliente.
9- Mostrar ao cliente seus pontos fortes e apoiar seus recursos.
10- Comemorar o sucesso do cliente.
11-Trabalhar com o cliente para esclarecer suas metas e verificar se estão de acordo com seus valores.
12- Solicitar e cobrar claramente a execução de tarefas.
13- Mostrar ao cliente e solicitar mudanças de hábitos que interfiram em sua vida.
14- Fornecer desafios que leve o cliente além das limitações que ele conhece.
15-Tornar o cliente responsável pelas tarefas e ações acordadas entre ambos.

- Deveres do Coachee
1- Comparecer pontualmente às sessões de Coaching em data e local combinados.
2- Cumprir suas tarefas combinadas e acordadas com o Coach dentro do prazo estabelecido.
3- Possuir um “querer” muito forte.
4- Estar disposto à mudança de hábitos.

- Prazo de duração
- O Coaching tem 10 (dez) sessões com duração de uma hora. A princípio as sessões são semanais, depois quinzenais e depois mensais. O processo deve durar de 5 a 6 meses.

Coaching é foco!
A física quântica explica a Lei da Atração. Quando seu objetivo é claro, com metas e prazos estabelecidos, o resultado é um só: o Universo responde!

O Universo conspira a seu favor! Mãos à obra! Vá buscar o seu estado desejado!

segunda-feira, 14 de julho de 2014

EMPRESAS TÊM DIFICULDADE PARA PROMOVER BONS LÍDERES, DIZ PESQUISA


Contratar um gestor de talentos pode te livrar de um prejuízo, e até mesmo da falência


Uma pesquisa do Instituto Gallup mostra que as empresas falham em 82% nas tentativas de nomear o chefe certo. E escolher maus líderes podem custar bilhões de dólares, ou mesmo levar a empresa à falência.

Contratar um diretor é uma das decisões mais cruciais a ser tomada por uma empresa. Essa dificuldade, que culmina com uma margem de erro altíssima, torna evidente a importância do diagnóstico assertivo por profissionais especializados.

A mesma pesquisa estima ainda que líderes são responsáveis por até 70% na variação de engajamento profissional dos funcionários, o que explica outro número desestimulante: apenas 13% dos empregados, na média mundial, pouco contribuem para desenvolver empresas e a própria atividade profissional.


Para chegar a esses resultados, o instituto avaliou centenas de organizações de variados ramos, tamanhos e localizações, com um total de 27 milhões de funcionários.

Em quase todas, um mesmo fenômeno: o desempenho e produtividade oscilavam de forma expressiva entre as unidades de trabalho, intrigando os gerentes sobre sua causa.

A conclusão foi que apenas um de cada dez líderes apresenta as características necessárias para promover o engajamento dos funcionários: ser motivadores, assertivos, transparentes nas contas, relacionar-se bem e tomar decisões baseadas em produtividade, não em política interna.

Nas unidades mais engajadas há melhor desempenho e qualidade de resultados, e menos faltas, rotatividade e acidentes.

Portanto, o bom líder é aquele que agrega e trabalha as habilidades individuais em favor da empresa. E encontrar este bom líder requer um trabalho sensível, que quase sempre os empresários não dispõem de tempo e capacidade técnica para executar.

Por isso, a contratação de um gestor de talentos é essencial para o sucesso da sua equipe!